Unternehmensnachfolge

Eine der anspruchsvollen Aufgaben. Es gilt die Weichen frühzeitig (mindestens drei bis fünf Jahre vorher) zu stellen und zu wissen, welche Strategie die Richtige ist. Gehen Sie deshalb dieses Thema rechtzeitig an und warten nicht so lange, bis zum Beispiel Ihre Bank oder Familie Sie dazu drängt.

Vier wichtige Aktivfelder:

  1. Vorphase: Viele Unternehmen müssen erst für die Übergabe fit gemacht werden, zum Beispiel indem Strukturen entflochten oder Zuständigkeiten eindeutiger geklärt werden.
  2. Überlegungsphase: In dieser Zeitspanne werden die Rahmenbedingungen für eine mögliche Übergabe geschaffen. Zum Beispiel, ob Sie Ihr Unternehmen vollständig übergeben oder zunächst nur einen Teilhaber suchen.
  3. Durchführungsphase: Hier werden - gemeinsam mit dem potenziellen Nachfolger - die Spielregeln für die Übergabe festgelegt. Zum Beispiel wie der Nachfolger Schritt für Schritt die Leitung des Unternehmens übernimmt und die dafür notwendigen Erfahrungen sammelt.
  4. Phase nach der Übergabe: Wenn Sie Ihr Unternehmen über Jahrzehnte gelenkt haben, ist es meist nicht möglich, dieses von heute auf morgen los zu lassen. Irgendwann muss die Geschäftsführung aber uneingeschränkt an die jüngere Generation übergehen.

Mit Ihnen gemeinsam gestalten wir den Prozess der Unternehmensnachfolge. Wir unterstützen Sie dabei mit unseren steuerlichen, betriebswirtschaftlichen und menschlichen Fähigkeiten.